营业部：
    制定年度营销目标计划，做出销售预测，及对未来市场的走向进行分析；建立稳定的下游通路；客户维护及管理；竞争对手的情况整理和分析，根据公司的产品优势制定销售方案；制定通路计划及阶段实施目标，实施品牌规划和品牌的形象建设；组织部门员工培训，加强部门成员之间的沟通合作能力，以利于创造和谐积极向上的工作氛围。

制造部：

      根据公司下达的生产计划，组织实施生产；根据生产计划，合理配置生产资源，最大限度发挥生产能力；负责本部门ISO9000和 ISO9001质量体系维持和改善工作；负责生产现场的安全文明生产和财产安全；生产进度控制及调整；生产效率和品质的改善；生产设备、治具和工具的管理。

 

 

品保部：

      部门员工以认真负责、耐心细致的工作态度按照公司品保制度，严格执行检验（原料、在制品、成品）工作，不使不良品流入下一工序，不使不合格产品流出车间；详细完整地作出检验记录，对生产过程中的质量异常及时作出处理决定；定期进行品管人员职业培训，并且协助做好员工品质管理培训，实现品保工作的全员检验和监督制度。